– [Narrador] Lydia é CEO de uma empresa
que fornece serviços de saúde que mudam vidas.
O desafio de Lydia?
As equipes de projeto gastam muito tempo atualizando
e relatando planos para garantir que os projetos
sejam entregues a tempo e no orçamento.
O portfólio do Copilot no Dynamics 365 Finance os
ajuda a concluir esse trabalho com mais rapidez e precisão
para que possam atingir sua verdadeira meta,
oferecer o máximo possível
de serviços de saúde bem-sucedidos.
O Gerente de Projeto Prakash está liderando um novo projeto para
o Lamna Hospital
, que está configurando um serviço de assistência técnica na Jordânia.
A captura das tarefas iniciais do
projeto geralmente demoraria horas.
Não mais.
O Copilot usa como nome e descrição do projeto e usa
seu conhecimento de projetos semelhantes
para sugerir tarefas e sua duração.
O Prakash pode editar, adicionar ou remover tarefas,
fazer atribuições e modificar contornos de tarefas.
As recomendações robustas do Copilot liberaram horas
e agora ele pode se dedicar ao progresso do projeto,
proporcionando impacto mais rapidamente.
Algumas semanas depois, Prakash recebe um lembrete
de que precisa criar um relatório de status do projeto.
Esses relatórios fornecem ao financeiro uma compreensão
importante do estágio do projeto,
mas levam horas para gerar, retardando o progresso.
Agora, o Copilot lê e analisa
dados e métricas de execução de serviço detalhados,
transações financeiras atuais, passadas e projetivas,
desempenho de orçamento e receita
e o progresso das tarefas por cada membro da equipe.
Em seguida, ele produz um relatório claro
que compartilha a integridade do projeto,
os riscos e as mitigações e o status financeiro.
O Prakash pode editar o relatório e adicionar comentários.
Agora que uma visão clara
do estado do projeto foi criada
para seus principais stakeholders de finanças e gerenciamento de projetos,
ele pode passar a tarde fazendo progressos reais.
Outro desafio enfrentado por gerentes de projetos,
não ver riscos que causam atrasos no projeto.
Atrasos afetam o sucesso e a lucratividade do projeto.
O Copilot está aqui para ajudar o Prakash a evitar isso.
Uma manhã, ele recebe uma notificação de que o projeto Lamna
está sendo executado com um custo muito alto e
a entrega pode ter que ser pausada
se eles não receberem mais fundos.
Como em qualquer negócio, problemas no orçamento,
geram dificuldades para continuar entregando trabalho impactante.
O Copilot sugere que Prakash supere esse problema
solicitando um adiantamento ao Hospital Lamna.
Ele concorda, adiciona uma solicitação de adiantamento ao
contrato e envia uma fatura solicitando o pagamento.
O Copilot não está apenas ajudando os gerentes,
mas também os agentes de cobrança.
Eles passam seus dias
garantindo que estejam recebendo os pagamentos do projeto
necessários para manter os negócios em constante interrupção.
Diretamente do Outlook,
o Copilot mostra os clientes com pagamentos pendentes
e fornece todos os detalhes necessários
para enviar lembretes de pagamento.
Menos tempo gasto para encontrar as informações e
mais pagamentos protegidos.
As funcionalidades do Copilot no portfólio do Dynamics 365 Finance
estão realmente fazendo a diferença para a empresa de Lydia.
Ao capacitar a equipe a criar planos mais realistas
com base em compromissos anteriores e
evitar possíveis problemas,
ela tem uma maior utilização de recursos,
mais entrega no prazo e menos retrabalho.
Essa combinação aumenta as margens de lucro e
significa que a empresa pode ter um verdadeiro impacto,
oferecendo serviços de saúde bem-sucedidos e que mudam vidas.
(música brilhante)