Die neue Rolle der CFOs – oder: Wie das Finanzmanagement der Zukunft aussieht

Angesichts der globalen Volatilität und Inflation, die sich auf alle Branchen auswirken, hat Agilität für Unternehmen eine höhere Priorität denn je. Damit wandelt sich auch die Rolle der Finanzabteilungen: Sie werden für Führungskräfte und Entscheider*innen aller Ebenen zu einer wichtigen Anlaufstelle, um Echtzeiteinblicke in die Unternehmensleistung zu erhalten. Zudem werden sie nach konkreten Empfehlungen für künftige Initiativen gefragt, die dazu beitragen sollen, das Unternehmen inmitten von Umwälzungen auf Erfolgskurs zu halten.

Dabei stehen viele Finanzteams vor ihren ganz eigenen Herausforderungen: Manuelle Tätigkeiten, mangelnde Vernetzung und das aufwendige Konsolidieren und Aggregieren von Daten lassen wenig Zeit, um die geforderten strategischen Insights zu erschließen und weiterzugeben. Unser Tipp: Ergänzen Sie die Kreativität und Produktivität Ihrer Mitarbeitenden durch intelligente Prozessautomatisierung – und verbessern Sie so die Agilität Ihres gesamten Unternehmens.

Finance Reimagined: Die Zukunft des Finanzmanagements im Blick

Erfahren Sie in diesem Artikel, wo Sie ansetzen können, um Prozesse durch KI, Automatisierung und Analytics neu zu gestalten. Die Tipps bauen auf den Expertensessions des diesjährigen „Finance Reimagined“-Events auf, die Sie hier als On-Demand verfügbare Aufzeichnung finden. Informieren Sie sich über aktuelle Trends, Prioritäten und Best Practices von Microsoft und unseren Branchenpartnern IDC, Avanade, EY, HSO, KPMG und PwC zu Themen wie Kostenoptimierungen, Wachstumsbeschleunigung, Workforce-Transformation und die neue Rolle der CFOs.

Menschliche und künstliche Intelligenz

Stellen Sie das richtige Gleichgewicht zwischen Automatisierung und dem wichtigsten Kapital Ihres Unternehmens her: Ihren Mitarbeitenden. Für viele CFOs gehört es heute zum Selbstverständnis, die Produktivität und Effektivität ihrer Teams zu steigern. Dazu braucht es mitarbeiterseitig eine hohe Motivation – und unternehmensseitig die Fähigkeit, Kreativität und Arbeitszufriedenheit zu steigern, damit sich die Angestellten im hohen Maße mit dem Unternehmen identifizieren. Kreative und kompetente Problemlösungen zahlen unmittelbar auf die Unternehmensziele ein. Technologische Neuerungen wie künstliche Intelligenz und Automatisierungstools werden in den kommenden Monaten und Jahren die Art und Weise, wie wir arbeiten, grundlegend verändern – und zwar vor allem: erweitern. Daher müssen sich auch die Organisationsstrukturen, die erforderlichen Kompetenzen und die Rollen in den Teams ändern. Entscheider*innen sind schon jetzt gefragt, die richtigen Prioritäten für Automatisierungsinitiativen zu setzen und diese so zu realisieren, dass sie die Mitarbeitenden auf effektive Weise unterstützen und ihnen mehr Zeit für wertschöpfende Tätigkeiten verschaffen.

Kostenoptimierung und Wachstumsbeschleunigung

Führungskräfte im Finanzmanagement müssen künftig eine Doppelrolle als Gatekeeper und Innovatoren übernehmen, um im Unternehmen einen verstärkt strategischen Wert zu liefern. Digitale Tools bilden die Grundlage, um mehr aus den vorhandenen Daten herauszuholen und mit weniger Aufwand künftig mehr zu erreichen – was gerade in wirtschaftlich unsicheren Zeiten eine wichtige Fähigkeit darstellt. Auf diese Weise können CFOs neue Wege finden, um den Cashflow zu optimieren, die operative Effizienz positiv zu beeinflussen und Mittel zu reinvestieren, um die Wachstumserwartungen zu erfüllen.

Mehr Tempo im Geschäftsalltag, weniger Risiken

Die Gesundheit eines Unternehmens hängt immer mehr von Daten und Tools ab, die eine flexible, Insights-gestützte Entscheidungsfindung ermöglichen. Die zunehmend volatilen und vernetzten Märkte unserer modernen Welt erfordern flexiblere Betriebsmodelle, die über die Grenzen des eigenen Unternehmens hinausgehen.

Damit wandelt sich auch die Rolle der CFOs – von wirtschaftlichen Wächtern innerhalb der Unternehmensmauern hin zu Gestalter*innen neuer Geschäftsmodelle, die mit Fokus auf den Kundennutzen entwickelt werden. Dieser Wandel ist jedoch nur durch eine enge Partnerschaft zwischen dem CFO und dem Chief Technology Officer (CTO) möglich: Gemeinschaftlich müssen Prozesse erarbeitet werden, um die Datensicherheit zu gewährleisten und den Entscheider*innen und Teams wichtige Insights zu übermitteln, um neue Entscheidungen abzusichern und Innovationen zu beflügeln.

Finance Reimagined On-Demand

Um mehr über die Hintergründe zu diesen Themen zu erfahren, empfehlen wir Ihnen die Aufzeichnungen der Sessions von unserem Event „Finance Reimagined“, das am 28. Februar stattgefunden hat. Die Nutzung ist für Sie selbstverständlich kostenfrei und unverbindlich.