On kirjoitettu paljon siitä, kuinka Microsoftin valtava suunnanmuutos Satya Nadellan aikakaudella on seurausta yrityskulttuurin muutoksesta. Kun analysoimme yrityskulttuuria ohjaavia seikkoja ja etsimme tapoja, joilla voimme tukea muita, omia muutoksiaan tekeviä organisaatioita, havaitsemme jatkuvasti, että IT tuo valtavasti mahdollisuuksia vaikuttaa positiivisesti työntekijöiden tunteeseen omasta työstä ja uskollisuuteen organisaatiolle, jotka molemmat ovat kriittisiä osia yrityskulttuurin muutoksissa.