דלג לתוכן הראשי
Microsoft 365
הירשם כמנוי

Microsoft מדורגת כמובילה ב- Gartner MQ בנושא 'ניהול מאוחד של נקודות קצה' (UEM)

מוקדם יותר היום, Gartner פרסמה את הניתוח שערכה בשוק הניהול המאוחד של נקודות קצה (UEM), דוח Magic Quadrant בנושא כלי 'ניהול מאוחד של נקודות קצה' (UEM).

אני שמח להכריז ש- Microsoft דורגה ב- Leaders Quadrant!

אנחנו מאמינים שזוהי הכרה מדהימה בפתרונות שלנו, בהשקעות האדירות שהשקענו בתחום ההנדסה, אבל יותר מכך, זוהי נקודת השיא של אלפי פריסות EMS מוצלחות ברחבי העולם כולו.

בשנים האחרונות, פרסמתי הרבה בלוגים בשני נושאים עיקריים:

1) הערך הטמון בחיבור עמוק עם הלקוחות, וכן

2)  מדוע לדעתי הצוותים של Microsoft מחוברים יותר ללקוחות מאי-פעם.

החיבור הצמוד הזה עם הלקוחות היה חלק מרכזי בהבנת הצרכים של הלקוחות שלנו, המקום שבו הם נמצאים כיום והמקום שאליו הם רוצים להגיע בעתיד.

עבודה עם אלפי פריסות מוצלחות אפשרה לנו ללמוד ולהמשיך להשתפר בקצב עצום.

מאז שפורסם דוח ה- MQ של Gartner בנושא 'ניהול ניידים בארגון' (EMM) בשנת 2017, הוספנו מעל ל- 10 מיליון מכשירים חדשים לניהול של Intune. כעת, יותר מ- 135 מיליון מחשבי PC ומכשירים ניידים מנוהלים באופן פעיל על-ידי ConfigMgr ו- Intune. זה ניהול מכשירים מאוחד – והיקף השימוש גדל ביותר מ- 3 מיליון מדי חודש!

דוחות ה- Magic Quadrant הם משאבים נהדרים כשאתה רוצה לקבל תמונה של הספקים העיקריים והחידושים שלהם. סוג זה של הסתכלות חשוב למנהלי IT רבים שאני פוגש, אבל בזמן שהם מתכננים את עתיד הארגון שלהם בעוד 3-5 שנים, הם בודקים דברים נוספים. לדעתי, על מנת לנבא את המצב בעתיד הכל-כך רחוק בצורה מיטבית, המנהלים הללו לוקחים בחשבון גם את ההספק וההתקדמות של הספקים שנה אחר שנה, תוך ניטור ההערכה שלהם.  בחינה של 3-4 הדוחות האחרונים של ה- Magic Quadrant (כמו ה- UEM, לדוגמה) מספקת להם הסתכלות נהדרת לגבי התקדמות הספקים לאורך זמן.

המקרה של ה- MQ בנושא UEM מעניין במיוחד. מדי שנה, כמובן, הדרישות עבור כל דוח MQ משתנות מעט (לדוגמה מעבר מ'ניהול מכשירים ניידים' ל'ניהול ניידים בנקודות קצה' ולאחר מכן ל'ניהול מאוחד של נקודות קצה'), לכן, על אף שדוחות ה- MQ שונים, אני חושב שהתפתחות זו מייצגת בצורה נאמנה את השינויים שמתרחשים בתעשייה, לאור ההתכנסות וההתרחבות של הקטגוריות השונות. לרוב היא גם משקפת את הצרכים המתפתחים של הלקוחות. כל מנהל חייב להקדיש זמן כדי להבין את האופן שבו קטגוריות אלה משתנות/מתכנסות לאורך זמן כדי לתכנן בצורה יעילה לטווח הארוך ולטווח הקצר.

כשאנו עורכים מחקר באופן עצמאי ומתכננים בהתאם לצרכים של הלקוחות שלנו בשנים הקרובות, אנחנו רואים לא רק עולם מלא בשירותי ענן ובמכשירים ניידים רבים נוספים, אלא גם מספר קטגוריות שהתכנסו ושולבו כדי לספק סביבת עבודה מודרנית "שהמשתמשים אוהבים אותה ואנשי ה- IT בוטחים בה".  ובאופן ספציפי, פתרונות של ניהול מאוחד של נקודות קצה, ניהול זהויות וגישה והגנה על נקודות קצה – שאת כולם יהיה צורך לשלב כדי לספק את ההעצמה, הניהול והאבטחה של המשתמש הנחוצים.  אני ממליץ לעיין בדוחות ה- Magic Quadrant במקביל כדי לקבל החלטה. הפתרונות הללו נמצאים במסלול של התכנסות ואפילו אם אינך מאמין בכך, אין ספק שכל החברות זקוקות להם כשהם משולבים היטב.

מנהלים הנדרשים להחליט מה לעשות נכון עכשיו (וגם בעתיד) צריכים להתבונן בהצטלבות של כל הפתרונות הללו ולבחון כיצד הם משתלבים יחדיו. להלן דוח Magic Quadrant נוסף; אני חושב שראייה רחבה זו עוזרת לנו לראות ולהבין כיצד פועלים הדברים.

מה שאפשר לראות כאן תואם לשיחות שיש לי עם מנהלים מכל העולם:  הקטגוריות שמתכנסות בקצב המהיר ביותר הן הגנת נתונים וניהול נקודות קצה – והלקוחות מחפשים את הדרכים הטובות ביותר להבטיח שרק משתמשים מהימנים, שמשתמשים במכשירים מהימנים, מקבלים גישה לנתוני החברה, לא משנה היכן הם מאוחסנים (לדוגמה בענן או מאחורי חומת-אש).

אנחנו ממשיכים לעבוד קשה על שילוב יסודי של שירותי ענן אלה בדרכים שיעזרו לך לפשט את התהליך, במקביל לשיפור האבטחה – כל זאת תוך שמירה על סביבת עבודה מודרנית המאפשרת למשתמשים להגביר את היצירתיות שלהם ואת עבודת הצוות.

ניתן לקרוא את הניתוח המפורט של Gartner כאן או בכתובת aka.ms/IntuneMQ.

 


כתב ויתור: פריט גרפי זה פורסם על-ידי Gartner, Inc.‎ כחלק ממסמך רחב יותר של מחקר ויש להעריך אותו בהקשר של המסמך כולו. המסמך של Gartner זמין לבקשת [הזן את שם הלקוח או ציין מחדש את כתובת ה- URL].
 
‏Gartner אינה תומכת בשום ספק, מוצר או שירות המתואר בפרסומי המחקר שלה, ואינה מייעצת למשתמשי טכנולוגיה לבחור רק את הספקים עם הדירוגים הגבוהים ביותר או ייעוד אחר. פרסומי המחקר של Gartner מורכבים מדעותיו של ארגון המחקר של Gartner ואין לפרש אותם כהצהרת עובדות. ‏Gartner מתנערת מכל התחייבות, מפורשת או משתמעת, ביחס למחקר זה, לרבות כל התחייבות לסחירות או התאמה למטרה מסוימת.