新しいビジネスの始め方

まず最初に、これから自分は何をするビジネスを始めるのか、どのように収益を上げるのかを決定します。それらを明確にしたうえで、以下のような問いを自分に投げかけ、さらに考えを掘り下げます。

• 具体的に、どのような製品またはサービスを提供しますか?
• 会社名の候補を 10 個考えてください。それらの名称は既に登録されていますか?
• 取得したい Web サイト URL は、誰かに使われていませんか?
• どのようなチームを首脳陣にしますか? そのメンバーは、職務にふさわしいどのような経験を持っていますか?
• 起業を決意したのは、どのような目標や価値観のためですか?

市場データの中には、全体的な人口や業界の収益などといった公開情報と、有償で入手できる市場研究レポートのような詳細データがあります。実店舗を経営する会社の場合は、地理情報システム (GIS) のデータに基づいて、想定している立地から数 km の範囲内に、ビジネスの対象者となる人口がどれくらい在住しているか調べましょう。オンライン ビジネスの場合は、該当する業種について、市場規模、平均利益率、業界の成長予測、主要な業界動向が具体的に示されている市場研究レポートを購入しましょう。

ほとんどの小規模企業は有限責任会社 (LLC) の形態を取っています。これは、リスクと税負担が両方とも比較的低く、会社が負債を抱えた場合に自分個人の資産を失うリスクがないためです。将来的に株を売却する可能性を考えている場合は、株式会社 (コーポレーション) として登記しましょう。

小規模企業を設立する前には、市、郡、州、国 (連邦政府) から事業者としてのライセンスと認可を得る必要があります。国税当局 (IRS) に雇用者番号 (EIN) の取得を申請し、国の事業者税制ガイドラインを読み、州の納税者番号を取得しましょう。

競合相手の存在を想定せずに起業してしまうというのは、よくあるミスの 1 つです。あなたの構想とまったく同じ事業内容の会社がないとしても、同様のニーズ (例: 輸送ニーズ、食のニーズ) を満たすビジネスは競合相手となります。たとえば、貸し自転車の会社にとって、バスや乗用車は間接的な競合相手であり、もちろん他の貸し自転車ビジネスは直接の競合相手です。

競合相手の来歴、ネット上での存在感、メディア報道、業界の評判について調べましょう。また、オンラインのレビュー記事を読んで競合相手の長所と短所を知りましょう。利用者の不満点 (例: 駐車場不足、厳しすぎる返品規定、カスタマーサービスの質の悪さ) に注目し、同じ轍を踏まない方策を考えれば、その点で競合上優位に立つことができます。

以下のような、いろいろなリスクを補償対象とする事業保険の利用を検討しましょう。

• 物的損害や怪我などについて補償する一般的な賠償責任保険。
• サービスを提供する事業者向けの専門職業人賠償責任保険。
• 製品を販売する事業者向けの生産物賠償責任保険。
• 配送車両に適用される営業用自動車保険。
• 仕事中の怪我について補償する業務災害保険。